世界正在经历新一轮大的经济下行周期，我们日益感受到这种变化的深刻性与长期性。房地产投资增速一下子就下降；基础设施建设投资在减少。砂石市场，供大于求，产能过剩地区逐渐增多，形势严峻。中国砂石协会融媒体平台近日推出当前行业形势的分析及未来发展形态趋势的预判，探索行业前沿科技，助力行业绿色低碳高质量发展。
中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司（简称“中国电建西北院”）副总工程师康智明在接受中国砂石协会采访时表示，面对行业下行期，砂石骨料生产线工程设计方面需要注意的几大问题。
中国砂石协会：中国电建西北院在砂石生产线设计方面经验比较丰富，请问砂石生产线怎样设计能使企业利润最大化、成本最低化？
康智明：我从事砂石设计工作已经30多年了，见证了中国电建西北院水电设计领域，逐步扩展到商品砂石设计领域的发展历史。砂石料生产设计最初是为了筑坝来做的工作，随着经济的发展，我们走向商品砂石料设计。现如今，中国电建集团已发展成为拥有20多个矿山的大型综合企业。
目前，随着行业下行期的到来，给我们设计工作带来新的挑战，设计单位作为服务性企业，如何给业主提供更优质的服务？我们面临以下几方面问题：
首先，明确商品砂石生产线的市场和水利水电工程是不同的。水利水电工程及铁路工程建设所生产的砂石料产品比例、产品规格是确定的，生产线满足按需生产的要求就可以。但商品砂石生产线面对的是广大市场，特别是在长江流域、西江沿线布局的砂石企业面对的市场更广泛。投资者拿到矿后，要做好前期的规划设计工作，设计工作在整个建设过程中属于前头也叫“龙头”。前期投资者应对目标市场进行调研，若市场调查与研究不充分会导致产品与市场需求不符，质量不匹配等问题。如涉及到后续生产线的技改则导致成本增加。所以产品设计不仅需考虑当前市场，进行充分市场调研，同时需兼顾未来市场变化的可能性，在设计中给予充分考虑。
第二，前期的设计工作涉及边界条件，例如土地、林业等方面问题的处理。要充分了解政府有关政策，在前期解决有关问题。另外，应注重生产线布置中的灵活性，根据地区、地域、岩性、质量发展要求等诸多因素优化砂石生产线设计。设计之初怎么来适应这些要求，减少相关成本、使产品满足目标市场需求，都是我们该克服的难关。我们要清楚前几年的卖方市场已一去不复返，不再是只要有产品就可以销售的盛况了。如今市场下滑，现在是买方市场，未来将走向质量竞争时代，我们西北院在设计方面很看重这点。
第三，现在市场形势下我们如何从设计层面把新技术、新工艺、新设备、新材料融入进生产线中，进而达到减少相关成本的要求。例如，智能化生产前期投资较大，但能够更好的降低人力成本、产品在全流程监控下质量有保障。西北院多年来致力于新一代制砂技术的研究与应用，在鹤壁洪峪、陕西洛南、交控汉中、海南万宁等项目针对制砂进行了不同设备及工艺的研究应用，积累了大量实践经验与技术成果。目前正在牵头进行电建集团新一代制砂技术的课题研究，期望与行业同仁一同推动制砂技术的进步。
第四，砂石生产线设备如何合理配置，砂石生产的基本工艺好坏很大一部分因素是在于设备选型。近年来，国产设备的发展非常迅速也很优秀。从设计层面来讲，我们该充分了解国产设备，同时尽可能推荐国产设备。中国电建西北院从始至终坚持“多筛少破、多破少磨”、生产流程简捷高效、运行调整灵活方便、产品质量稳定可控、综合能耗及生产所带来的成本低的设计原则。技术方案最大限度地考虑岩石加工特性、产品规格和品质要求及水源和气象条件等因素，通过多工况流程计算经对比后确定，站在投资者、业主立场去服务、建设新型建材砂石生产线。
胡幼奕会长报告中也提到，符合这些条件的企业才能生存下去，才能存在竞争力。砂石骨料始终是基础设施原材料，不一定那么悲观，就如水利水电工程有上升期也有下行期，像正弦曲线一样有上有下，上升到峰顶，又降下来，将来有可能再回升，我们要保持信心，专注做好产品，保证品质。
中国砂石协会：中国电建西北院从开始的源头调研到砂石生产线的设计大概工期会是多久？
康智明：设计院是以服务为主，设计工期基本能满足业主要求。我认为前期推进都没问题，这也不是投资的人要考虑的重点。中国电建西北院拥有丰富的设计经验，从矿山的投资到生产全过程以及相关程序都很熟悉，从来就没因为设计进度耽误整个工程前期投资推进的情况。
