该公司员工正在监督设备修理质量。 （图片由准东钻井公司地面工程公司提供）
今年前三季度，准东钻井公司钻机的机修时率与去年同期相比，下降77%；设备修理费同比下降41.3%；直接材料费同比下降30.5%，提质增效成效显著。
10月10日，国庆中秋双节刚过，准东钻井公司地面工程公司就以这样一份漂亮的成绩单，为该公司今年的提质增效“大考”增添了圆满完成的底气和把握。
“这些成绩的取得，也用数据验证了我们公司走装备专业化改革这条道路的正确性。”10月22日，准东钻井公司地面工程公司经理兰福全说，2020年该公司实施的装备专业化改革，不仅让该公司全体员工见到了实实在在的效益，也让大家感受到了主动“走出去、深挖潜、服好务”带来的转变。
钻井行业之所以效益提升难度较大，主要源于其成本难以降低，其中因设备保养、维修等产生的费用一直被视为行业“刚需”而始终居高不下。
自2019年起，准东钻井公司就将怎么来降低上述费用纳入到该公司的改革计划方案中。在今年1月召开的公司年度工作会议上，该公司正式提出了“人机分离、做专装备，全方面实行装备专业化管理”的目标。
按照这一目标，该公司原装备科有关人员及钻机设备（除井控设备外）整体划归地面工程公司，同时，建立内部钻机租赁制度（井队从地面工程公司租赁钻机），确定负责各项目部设备管理的人员，明确机关、项目经理部、专业化单位和钻井队的职责，实现装备管理双向监督考核。
此次改革最大的变化，就是地面工程公司的职责由原来的打桩、铺钢木基础、泥浆不落地、完井地貌恢复等单一钻前工程，转变为如今的装备专业化管理为主营业务的钻井综合服务公司。
为尽快实现公司装备的专业化管理，地面工程公司召集全体员工集思广益，理清思路，同时积极与其他科室沟通，制定相关制度，搭建内部钻机租赁市场、明确经营考核、组建设备巡检小组、进行设备维保培训、实施设备分级管理等方面的专业化设备管理，以确保工作流程的顺畅和便捷。
今年3月，在准东钻井公司指导下，地面工程公司编制出了《装备管理办法》《物资管理办法》以及相关工作流程，为搭建公司装备的内部租赁市场提供了制度依据——
地面工程公司和生产技术科、经营财务科一起，按照设备型号、使用年数的限制、性能等对所有设备制定内部租赁价格，制定各类型钻机井场和生活区的基本配置标准。
同时，制定分级考核制度，按季度对一线设备管理人员及租用设备的钻井队进行分级别考核，考核结果与奖金或租赁费用直接关联：人员考核不合格，每降低一个等级，扣减奖金10%，连续两次不达标，实施待岗学习；钻井队考核不合格，每降一个等级，下一季租赁费用增加5%，反之，则减少5%。
既然要搭建一个内部租赁市场，地面工程公司就得对自己的“家底”做到“心里有数”。
因此，去年12月初，该公司设备管理人员及有关人员共同组成了设备清查小组，兵分两路，前往准东钻井公司各钻井队，对各队所有设备及相关材料来了一次摸底清查。
摸底过程中，清查小组成员发现，设备闲置、材料多领的情况在一线井队是一个普遍现象。“这首先与井队的工作性质有关。”兰福全介绍，比方说，一支井队的发动机因电带油或动力大包进行了更换，原来在井的发动机配件、总承件就处于闲置状态。若砂泵、大钳等设备出现严重故障，为了确认和保证生产连续，井队会更换新的设备，旧设备维修好了之后，就会在现场出现闲置设备。
其次，在一线井队，所有的设备处在一种动态管理状态下，随着施工井的情况不同，所需的设备也不完全一样。如此一来，不免会有一些设备或材料在一支井队处于闲置的状态，不能得到充分地使用。
清查中，看着那些闲置的设备或材料，清查小组的成员都感到很心疼：“要是这些设备或材料都能发挥其应有的作用，企业成本的降低就不再是难题了。”心疼之后，大家进行装备改革的决心也更足了。
用了近一个月的时间，清查小组将该公司所有设备及材料“摸”了一遍。随后，对所有设备和材料全都进行了造册登记。
“家底”清楚了，接下来的工作就是将闲置的设备或材料来回收、分类和调剂。为了让这些闲置材料有个“家”，地面工程公司用半个月时间，在位于白碱滩区的戈壁滩上，新建了一个“共享基地”。
工欲善其事必先利其器。“器”好不好用、用得好不好，除了“器”本身的功能，重点是使用“器”的人。
为提高设备管理人员的各方面水平，地面工程企业成立了由钻机设备、电气设备、顶驱、材料管理等专业技术人员组成的3个设备巡检小组，分别在西北缘区域、玛湖区域以及腹部、东部、储气库3个区域进行驻井巡检，全面负责现场的设备管理工作。
期间，巡检小组将重点围绕及时解决现场问题、人员培训，技术、物资和设备设施的共享以及设备提质增效等方面开展日常工作。随着巡检小组的常驻一线，该公司钻井队员工发现，队里的设备慢慢的变好用了——
以前，队里的设备“十字作业”浮于表面，个别员工甚至不知何为“十字作业”；现在，井队设备管理要做到的清洁、润滑、紧固、调整、防腐这“十字作业”在队里几乎是人人皆知。
以前，队里有关设备方面的专业培训只能在年末公司集中进行培训；现在，只要队里有这方面的培训需求，巡检小组的专业技术人员就会来到一线，给大家现场培训，哪怕听课的只有一个人。
以前，设备出了问题是需要等厂家派人来维修，既耽误了进尺，又要花费不少钱；现在，巡检小组的专业技术人员不仅时常到现场对设备保养情况做检查，若是设备出现问题，他们还会第一时间展开维修，或让就近井队能力强的大班进行技术共享，减少设备等停，将损失降至最低。
为了让现场问题及时得到解决，巡检小组成员在每天下午18时前，都会将巡检工作情况发送到地面工程公司设备管理微信群中，做到及时反馈、立即处理，减少井队设备的机修时率。
今年1至9月，设备巡检小组共巡查300队（次），现场发现并整改设备问题456项，机修时间一下子就下降。尤其是在6至9月的生产黄金季，该公司一线井队的机修时率同比下降了77%以上。
巡检小组成员还积极地推进设备共享调剂、新材料推广、自维自修等工作。截至目前，共回收闲置材料物资再发放186队（次）4034件，节约材料成本172.92万元；推广陶瓷缸套、顶驱冲管等高性价比材料，节约材料费118万元；提升自维自修能力，减少顶驱技师维护费用391万元，开展电气设备自行修理，节约支出41万元。
“这些变化都来源于我们员工观念的改变。”兰福全介绍，装备专业化改革以来，全体员工主动服务的意识极大的提升，并将自己从一个管理员，变成了一个设备维保服务员。这样，在保障井队提速的过程中，将减少相关成本落实在了工作的每一个环节上。
“今年，我们始终秉承‘成就钻井队才能成就我们’的服务理念，坚持‘困难面前有我们，我们面前无困难’的服务宗旨，带领全体员工为各井队提供优质服务保障，打造一支‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献’的“硬骨头”队伍，锻造出‘天山铁军’旗帜下的王牌军。”兰福全说。
“下一步，依据公司继续深化装备改革要求，我们将全面实现人机分离、人料分离，在装备专业化的基础上进一步提升专业化管理上的水准。”兰福全说，公司把井队材料消耗、能源消耗、大班绩效全部划归地面工程公司，在夯实成本管控责任和压力、提升钻机运营效率、让钻机创造效益、让专业化管理创造效率效益等方面，他们还有许多工作要做。
